Российский бизнес переживает период серьезных изменений: меняются потребительские привычки, растут издержки, появляются новые точки роста и инвестиционные возможности. В качестве наглядных примеров этих процессов часто выступают проекты известных предпринимателей, артистов и общественных деятелей, работающих в самых разных отраслях — от ресторанного бизнеса и медицины до образования и недвижимости.
Рассматривая результаты таких проектов как отражение более широких тенденций в экономике, на наши вопросы ответил Михаил Боровов — предприниматель и бизнес-консультант, занимающийся развитием собственных проектов в сфере интернет-продвижения и управления бизнесом. Он рассказал о состоянии российского бизнеса, перспективах различных отраслей и факторах, которые сегодня определяют успех компаний на рынке.
— Музыкант и общественный деятель Андрей Ковалёв считает, что заниматься бизнесом в России становится все менее выгодно из-за роста налогов и административной нагрузки. Вы согласны?
Безусловно, предпринимательская среда сегодня переживает непростой период. За последние несколько лет бизнес столкнулся одновременно с ростом налоговой нагрузки, удорожанием заемного капитала, увеличением фонда оплаты труда и постоянным ростом операционных расходов. Все это объективно снижает рентабельность многих компаний.
Однако я бы не стал говорить о том, что бизнес в России перестал быть выгодным как таковой. Скорее, закончилась эпоха, когда можно было зарабатывать исключительно за счет благоприятной конъюнктуры рынка. Сегодня прибыль получают прежде всего те компании, которые умеют эффективно управлять издержками, быстро адаптироваться к изменениям и выстраивать долгосрочную стратегию развития. Предпринимательство становится более профессиональным и требовательным к компетенциям собственников. При этом государству важно создавать условия, при которых бизнес сможет планировать свою деятельность на годы вперед, имея понятные правила игры и доступ к финансовым ресурсам.
— Какие бизнесы были прибыльными несколько лет назад, а сейчас переживают спад? Это временное явление?
Наиболее заметные изменения произошли в сегменте традиционной розничной торговли, ряде импортозависимых направлений и коммерческой недвижимости. Многие бизнес-модели, которые успешно работали пять-семь лет назад, сегодня утратили прежнюю эффективность из-за изменения потребительских привычек, развития маркетплейсов и перестройки логистических цепочек.
Но я бы не назвал происходящее спадом в классическом понимании. Мы наблюдаем масштабную трансформацию экономики. Рынок меняет структуру, появляются новые лидеры, меняются каналы продаж и механизмы взаимодействия с клиентами. История показывает, что во время таких переходных периодов наиболее успешными становятся не самые крупные игроки, а самые гибкие. Поэтому для многих отраслей это не кризис, а этап глубокого обновления.
— Какие направления бизнеса выглядят наиболее перспективными сегодня?
На мой взгляд, особый потенциал сегодня сосредоточен в сферах, связанных с технологическим развитием и обеспечением внутреннего спроса. Это производство, проекты в области импортозамещения, программное обеспечение, автоматизация бизнес-процессов, логистика, медицина, образовательные технологии и внутренний туризм.
Кроме того, серьезные перспективы открываются для компаний, работающих на стыке традиционных отраслей и цифровых решений. Сегодня выигрывает не тот, кто предлагает уникальный продукт, а тот, кто быстрее конкурентов понимает потребности рынка и умеет эффективно масштабировать свои решения. Скорость адаптации становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности.
— Стоит ли сейчас вкладываться в землю, сельское хозяйство и туризм?
Земля традиционно остается одним из самых устойчивых инвестиционных активов. В отличие от многих финансовых инструментов, она обладает фундаментальной ценностью и ограниченностью ресурса. Особенно интересны участки, связанные с перспективным развитием инфраструктуры, логистики и туристических кластеров.
Что касается сельского хозяйства, это направление обладает значительным потенциалом благодаря растущему внутреннему спросу и экспортным возможностям. Однако инвесторы должны понимать специфику отрасли: высокая капиталоемкость, длительные сроки окупаемости и зависимость от множества внешних факторов требуют стратегического подхода и долгосрочного горизонта планирования.
Внутренний туризм продолжает активно развиваться. Ограничения на международные поездки и растущий интерес россиян к собственным регионам формируют устойчивый спрос. Особенно перспективны проекты, ориентированные на качественный сервис, экологический туризм и современные форматы отдыха.
— Ресторан Григория Лепса увеличил прибыль на 150%. Выгодно ли сегодня заниматься ресторанным бизнесом и помогает ли громкое имя?
Ресторанный бизнес остается одной из самых конкурентных и сложных отраслей. Высокая стоимость аренды, постоянный рост цен на продукты, кадровый дефицит и необходимость ежедневно поддерживать качество сервиса делают этот рынок крайне требовательным к управлению.
Известное имя действительно способно обеспечить мощный старт и привлечь внимание аудитории. Однако популярность владельца работает лишь как маркетинговый инструмент на этапе запуска. В долгосрочной перспективе успех определяют совершенно другие факторы: концепция заведения, качество кухни, профессионализм команды, клиентский сервис и финансовая дисциплина. Посетитель может прийти в ресторан из интереса к известному бренду, но возвращается он исключительно за качественным продуктом и положительными эмоциями.
— Клиника Стаса Пьехи показывает рост прибыли, а сеть баров Александра Розенбаума стабильно развивается. Можно ли назвать медицинский и ресторанный бизнес наиболее устойчивыми?
Медицинская отрасль действительно относится к числу наиболее устойчивых сегментов экономики. Независимо от экономической ситуации люди продолжают заботиться о здоровье, а спрос на качественные медицинские услуги сохраняется практически всегда. Более того, мы наблюдаем рост интереса к профилактике, реабилитации и комплексным программам здоровья, что создает дополнительные возможности для развития отрасли.
Ресторанный бизнес имеет другую природу. Он менее устойчив к внешним экономическим факторам, но успешные проекты способны демонстрировать впечатляющие результаты даже в сложные периоды. Здесь многое зависит от точности позиционирования, понимания своей аудитории и качества операционного управления. Поэтому устойчивость ресторана определяется не столько отраслью, сколько профессионализмом команды и правильностью выбранной бизнес-модели.
— Почему одни звездные образовательные проекты и продюсерские центры приносят прибыль, как у Виктора Дробыша, а другие работают практически без дохода?
За последние годы рынок образовательных продуктов и творческих проектов значительно повзрослел. Если раньше известное имя могло само по себе обеспечивать высокий спрос, то сегодня аудитория стала гораздо более рациональной и требовательной.
Потребители оценивают не бренд, а конечный результат. Поэтому успешными становятся те проекты, которые предлагают реальную ценность, обладают сильной экспертной базой и способны подтверждать эффективность своей работы. Звездный статус помогает привлечь внимание, но не гарантирует финансового успеха. В современном мире репутация строится на качестве продукта, уровне сервиса и способности решать конкретные задачи клиента. Именно поэтому проекты, внешне похожие друг на друга, могут показывать совершенно разные финансовые результаты.